Töökoha saamisel kipuvad naised tulevase ettevõtte psühholoogilist kliimat muretsema ja püüavad kiiremini välja selgitada, milline juhtkond neid uusi kohti ootab. Mõtete suund on õige: ametivõimudest järeldub, et töö tõhusus ja meie potentsiaali avalikustamine sõltuvad suuremal määral. Kuid jällegi naistena üritame liider isiklikult lahti harutada, analüüsides tema iseloomu. Vahepeal on mõtet pöörata tähelepanu mitte juhtkonna isiklikele omadustele, vaid personali juhtimisstiilile. See tähendab, allveelahenduste mõjutamise viise ja meetodeid. Üks neist - demokraatlik juhtimisvõime - me räägime täna.
Demokraatliku juhtimisstiili iseloomustus
Teadlased eristavad neli põhilist juhtimisstiili: autoritaarne (direktiiv), liberaalne (anarhistlik) ja demokraatlik (kollegiaalne). Demokraatliku juhtimisstiili iseloomustab ametiasutuste eriline lähenemine tööprotsessi juhtimisele. Sama sõna "juhtimine" viitab antud juhul konkreetselt tööle, mitte töötajatele. Meeskonna arvamus on juhile oluline, mistõttu demokraatlikku juhtimisstiili nimetatakse "kollegiaalseks". Sellisel juhul jagatakse vastutus ja volitused meeskonna vahel. Seepärast peab iga tööprotsessis osaleja vastutustundlikuks ja oluliseks
Milline on see, kuidas olla allüksus ettevõttes, mille juht järgib täpselt demokraatlikku juhtimisstiili. Vaadakem me ise läbi liidri silmis:
- teil on palju potentsiaali, mida lihtsalt vaja suunata õiges suunas;
- kui loote soodsad tingimused, püüate vastutust ja maksimaalset mõju teha;
- kui teete teid organisatsiooniliste otsustega, annate oma ülemuste usalduse, kasutate isejuhtimist.
Väärib märkimist, et naised kipuvad kontrollima kõike (paremini - paremaks tegema), kuid nad on ka personali suhtes pehmemad ja ei ole tihti autoritaarsed. Sellepärast satuvad naised demokraatliku stiili juhid üsna sageli.
Töötajana on teil mugav, kui saate otsuseid teha ja armastad tööprotsessis osalemisega. Boss ei jälgi teie iga sammu ja annab selgeid juhiseid, vastupidi, teie suhtumine väheneb soovituste ja nõuannete juurde. Kuid kvalitatiivselt täidetav töö märgitakse ja tõenäoliselt täiendavalt premeeritakse.
Ärge segage demokraatlikku juhtimisstiili koos "pofigizmomiga", sest head suhted bossiga vajate, et direktor austas teid professionaalina. Seega on vaja tööd teha.
Kui teil on raske vastutuskoormust pidevalt hoida või olete natuke laisk, siis juht, kes mõnikord "lülitab bossi", see tähendab, on raskem ja võib anda korraldusi, kui olete liiga lõdvestunud, sobib sulle paremini. Sarnane
Pädev juht üritab järgida valitud juhtimisstiili, kuid ei karda taktikat teatud olukordades muuta. Näiteks võib käivitusettevõte alustada kõrgema autoritaarsusega, kes kollektiivide oskuste taseme kujundamise ja paranemisega saab liikuda demokraatliku juhtimisstiili juurde. Igal juhul on äriühingu juhtimise kohanemisvõime pigem kunsti kui teadus.