Organisatsioonilisus on tee isiklikeks ja karjäärivõimalusteks. Juhtumite, kohustuste ja soovide vooluga toime tulemise võimetuse korral aitab kaasaegne populaarne tehnika, mida nimetatakse kuueks mütsi mõtlemiseks. See oli välja töötanud psühholoog Edward de Bono, kes õpetas kogu planeedil oma elu üles ehitama.
Kuus mütsi kriitilist mõtlemist
6 mütsi tehnoloogiat kasutatakse nii isiklikuks kui kollektiivseks kasutamiseks. Selle seostamise vältimiseks seostab autor mitmesuguste värvidega peakatetega mõtlemise liike . Ta soovitab kõigepealt tuvastada probleemi või idee olemuse ja seejärel kaaluda seda kõigist võimalikest punktidest ilma detailideta. Süsteemi väljatöötamine õpetab meid arvestama mis tahes raskustega kui paljutõotava tuleviku vahele.
Kuusade mütside mõtlemise viis
Edward de Bono kuus kübarat ei mõjuta elusündmuste negatiivset hinnangut, keskendudes iga olukorra positiivsetele aspektidele. Probleemide õige ettekujutuse süsteem koosneb järgmistest tasanditest:
- Sinine müts Esimesel etapil tuleb ennast või koos meeskonnaga üksmeelel mõelda väga peegeldusvajaduse üle. Vaimne sinine müts on kulunud, et mõista kriisi ja selle põhjuste sügavust, et selgitada välja soovitud lahendus.
- Valge . Teisel tasandil soovitab kuue kübaraga meetod koguda olulist teavet, eraldades selle eelarvamustest ja valetest.
- Punane . Emotsioonide väljendamine sellest, mis juhtus, vähendades emotsionaalsust perekonna või kolleegidega rääkimise kaudu.
- Must Soovitud tulemuse võimalike negatiivsete tagajärgede selgitamine ja nende kriitiline hindamine.
- Kollane . Must on vastupidine - unenägu täitmise ennetamine. Oluline on öelda, mis on hea, kui elu eesmärk realiseerub.
- Roheline Lõppetapp, mis võimaldab teil pärast ajurünnakut lõõgastuda, loovad potentsiaali.
Peegeldus - 6 mütsi mõtlemist
Suured riikidevahelised ettevõtted on juba ammu kasutusele võtnud de Bono arengut ettevõtte koolituste süsteemi. 6 mütsi peegeldus kujutab meeskonna grupi tegevust, mis jaguneb 6-10 inimese meeskonnaks. Treener peab selgitama eelnevalt järelemõtlemisreegleid: kõigile tuleb hoiatada võimaluse üle lükata üks mütsid, kui tal pole midagi selle teemaga seotud. Tõeline mütsid ei pea kandma - saate lihtsalt arutada iga probleemide rühma arutamise ajakava.
Näitena on kuus mütsi
Kuus mõtlemise mütsi on näide sellest, et töö on kogenud moderaatori järelevalve all. Oletame, et meeskond soovib arutleda kommertstegevuse loomise üle, mille kogu osakond ei toimi edukalt. Selle olukorra mõtlemise analüüs on järgmine:
- Tulevase video eesmärgiks on müügi suurendamine, uue toote reklaamimine või vana kujunduse ümberkujundamine.
- Andmete kogumine - müügiplaan, statistilise vaatluse tulemused ja fookusgrupi vestlus.
- Edasise video skannitud versioonide emotsionaalsete kuvamiste vahetus.
- Eksperdiarvamus teemal, mis on loodud materjali muredest.
- Tasu ja selle tulutoova investeeringu arutelu.
- Lõpp puudutab videot uute ideede kujul.
Kuus mütsi pole kõige lihtsam viis mõtlemise korraldamiseks. Aja jooksul võite tööajaga tõhusalt kasutada, kuigi tal on tõsised puudused. Enese isiklikus töös on ta raske mõista ilma psühholoogiga rääkimata, sest ta loodi algselt meeskonna koolitamiseks.