Kui teie ettevõte järgib strateegilise juhtimise põhimõtet, on raske strateegilise planeerimise tegevuse tähtsust üle hinnata - see on üks peamisi ülesandeid. Sellises organisatsioonis töötamine annab stabiilsuse, sest kõik teie tegevused on tellitud, kõik strateegiad on suunatud selgelt märgistatud tulemusele. See on inimressurss, mida peetakse kõige olulisemaks, iga töötaja (ja teie kaasa arvatud) on hind.
Strateegilise planeerimise eesmärgid ja eesmärgid
Nagu te juba aru saanud, on selgelt sõnastatud eesmärk üks strateegilise planeerimise peamistest ülesannetest. Eesmärk on laiendada müügiturgu, tutvustada uuenduslikku toodet, kasutada alternatiivseid tooraineid, suurendada toodete müüki.
Kui ettevõtte eesmärgid kajastuvad pikaajalisel ja strateegilisel plaanil, siis on ülesanded sätestatud praeguses plaanis. Ülesanded on suunatud ettevõtte järkjärgulisele liikumisele strateegiliste eesmärkide elluviimisele, samuti nende rakendamise viiside kindlakstegemisele. Seepärast on ülesanded seatud ettevõtte jagunemisele. Ühise eesmärgi saavutamiseks võib ettevõtte erinevatele osakondadele määrata ülesanded.
Strateegilise planeerimise tunnused
Lisaks strateegilisele planeerimisele on veel üks traditsiooniline taktikaline planeerimine . Viimane näeb ette, kuidas töö tuleks minna, määratledes tähtajad ja vahe-eesmärgid.
Strateegilise planeerimise alused:
- ettevõttel on idee oma koha turul tulevikus;
- peamised probleemid on väljaspool ettevõtet, kuid isegi nende ettevõte saab ennustada ja ennetada;
- Strateegilised eesmärgid arenevad igal aastal ettevõtte juhtkonnale koosoleku vormis.
Soovitav on kombineerida mõlemat tüüpi planeerimine ettevõtte tegevuses: taktikaline planeerimine võib saada olemasolevate strateegiate raames strateegiliseks spetsifikatsiooniks. Kava väljatöötamine peaks toimuma samaaegselt aastaeelarve koostamisega.
Vaatame nüüd strateegilise planeerimise peamistest etappidest:
- Ettevõtte eesmärkide ja missiooni määratlemine selgete ajaliste piirangutega.
- Ettevõtte sise- ja väliskeskkonna täielik analüüs, potentsiaalsete võimaluste hindamine.
- Nelja liiki strateegilise planeerimise strateegiate valik: vähendamine, piiratud kasv või kasv. Võibolla kolme strateegia kombinatsioon.
- Strateegia kiire arendamine.
- Strateegia rakendamine.
- Strateegia rakendamise ja selle hindamise jälgimine.
On väga oluline, et seatud ja saavutatud eesmärkide erinevus oleks minimaalne (kui loomulikult ei ulatu eesmärgid kaugemale paisulisematest plaanidest).
Strateegilise planeerimise puudused
Kogu selle loogilisuse ja tõhususe jaoks on strateegilisel planeerimisel oma tagasilöök. Tuleviku näiline pilt on lihtsalt riigi ja eesmärkide kirjeldus, mida ettevõte peaks püüdlema, oma koha leidmine turul ja võimalus mõista oma konkurentsivõimet.