Juhi volitused

Igas olukorras ja mis tahes asjas on oluline, et selle all, kelle suunas see läbi viiakse. Suur vastutus lasub neil, kes, nagu nad ütlevad, "roolil". Näiteks kui õhusõiduki meeskond teatab, et eelseisvat lendu juhivad lennundusõppejärgu lõpetajad-praktikandid, siis algab revolutsiooniliste proportsioonide paanika. Iga juht peab olema oma valdkonnas professionaalne. Vastasel juhul on ettevõte täielik kaos. Juhi isiksus ja tema volitused on tõhusa juhtimise põhikomponendid.


Stiilidel pole argumente

Kuidas allüksused tajuvad bossi sõltub valitud stiilis suhtlemine personali. Nüüd on palju liigitusi ja juhtimisviise, kuid see on autoritaarne, demokraatlik ja liberaalne juhtimisstiil. Juhi volituste moodustamine algab kohe, niipea kui inimene jõuab kätte ja võtab oma organisatsiooni "auväärse" ametikoha. Uus meeskond, mitmekülgne personal, mis on asutatud traditsioonilise kultuuri ja väärtuse piires - see nõuab esialgselt ranget, kuid piisavat kontrolli. Seetõttu on sellises olukorras vaja järgida autoritaarse juhtimisstiili. Selle eripära on see, et ametivõimud ei konsulteerita kolleegide ega alluvatega ega võta vastu sitkeid positsioone. Ta kasutab administratiivseid meetodeid inimeste mõjutamiseks, pannes neile oma tahte sundi või tasu.

Kui ametiasutuste ja alluvate vahel on kontakti, võib järgmine samm olla demokraatliku juhtimisstiiliga. Töötajad täidavad juhiseid austuse järgi, mitte valitseja hirmu. Demokraatlik liider eelistab inimesi mõjutada uskumuste kaudu, mõistlikku veendumust alamkogu hoolikusse ja oskustesse. Tema käitumise viis põhineb ühe mehe juhtimise põhimõtte kombineerimisel koos alluvate otsustusprotsessidega. See stiil on ilus sobib meeskonnatööde moodustamiseks, kuna see moodustab organisatsioonis heausksuse ja avatuse.

Ja kolmas juhtimise stiil on liberaalne juhtimine. Seda iseloomustab allüksuste vabadus teha oma otsuseid. Ametiasutuste kontrolli minimaalsus, ülesannete delegeerimine ja personali täielik usaldus (mõnikord ükskõiksus). Milline stiil kinni tuleb - iga juht otsustab ise. Valides tuleb kaaluda tegevuse eripära ja töötajate eripära. Töötajate volituste ja austuse teenimine on kogu kunst.