Motivatsioon ja kõik sellega seotud mõisted - need on 21. sajandi juhtimise kõige olulisemad probleemid. Lõppude lõpuks on töökoosseis või üsna õigesti motiveeritud töötaja võimeline maksimaalselt ära kasutama personali potentsiaali. See aitab kaasa tööjõu tõhususe suurendamisele, iga töötaja jõupingutustele ja lisaks ka ettevõtte kasumlikkusele.
Juhtkonna motivatsiooni tähendus
Nõuetekohaselt kavandatud stiimulite süsteem aitab mitte ainult juhtiva, töötaja, vaid ka ettevõtlusarengu loomingulist ja sotsiaalset aktiivsust. Tuleb lisada, et see aitab oluliselt kaasa tootmise korraldamisega seotud eesmärkide saavutamisele.
Juhtimise motivatsiooni liigid
Paljud tippjuhid kasutavad mitmesuguseid meetodeid, mis aitavad töötajate motivatsiooni taset taastada ja eesmärke saavutada. Vaadeldes üksikasjalikumalt juhtimise motivatsioonide ja stiimulite liigitust:
- Oskuste mitmekülgsus . Kõik meeskonna liikmete oskuste laiendamine aitab parandada töö kvaliteeti. Juht peaks avalikult teadma iga töötaja uut omandatud oskust, unustamata rõhutada tema olulist väärtust.
- Töövoo terviklikkus . Inimeste jõupingutused ei tohiks olla märkamata, mistõttu on inimene alati oma tööga rahul, kui viimasel on nähtav tulemus. Seda on võimalik saavutada, lisades spetsiaalsetele tööülesannetele otseselt tööprotsessi ettevalmistamise või lõpuleviimisega seotud toiminguid. On oluline, et neid ei vii läbi üks inimene. Tasub märkida, et seda motiveerivat näitajat saab parandada, viies läbi tööprotsessis tehtud töö kvaliteedikontrolli.
- Töötundlikkuse ja autonoomia tunne . Iga inimese jaoks on oluline mõista, mis täpselt ta teeb oma tööd, mistõttu on ülesannete koostamisel probleeme mainida tema eesmärke. Vajadus, et töötaja tunnetaks olulist ja
tähtsus - oluline tegur juhtimise motivatsiooni kujunemisel. Lisaks, kui juht vahetab mõningaid isiklikke juhtimisfunktsioone töötajatele, kes on nende rakendamisest teadlikud, on tal võimalus pöörata tähelepanu probleemide lahendamisele tähtsamal tasemel. - Tagasiside. Avalik kiitust, tarbija tagasisidet tehtud töö tulemuste kohta - mis võiks olla töökoorlaste jaoks parem? Töötajate ülalpidamiseks kuulub ka töötajate materiaalne julgustamine.