Igaüks, kes on vähemalt turundust tuttav, tunneb turu konkurentsi analüüsi. Ilma selle rakenduseta on võimatu välja arvutada organisatsiooni arenguväljavaateid, on võimatu prognoosida turule sisenemise parimat aega jne. Konkreetse isiku võimete hindamiseks võib kasutada ka konkurentsikeskkonna analüüsi. Lähenemisviis on hea, et seda saab kohandada peaaegu mis tahes eesmärgil, ja seetõttu tuleks põhjalikumalt analüüsida konkurentsi analüüsimise protsessi olemust.
Konkurentsianalüüsi meetodid
Erinevad olukorra analüüs ja konkurentsikeskkonna tööstuse analüüs. Esimest kasutatakse hetkeliste ülesannete lahendamiseks, seetõttu hinnatakse lähimat keskkonda. Kuid tööstuspõhine konkurentsianalüüs on arengustrateegia loomiseks vajalik, seega võetakse arvesse ettevõtte makrokeskkonda.
Toote toote konkurentsieelise hindamiseks kasutatakse erinevaid analüüsimeetodeid.
- SWOT-analüüs. Kõige kuulsamad kõik konkurentsitingimuste analüüsimeetodid. See on eeliste, miinuste, ohtude ja võimaluste arvel. Seetõttu võimaldab see tuvastada ettevõtte nõrkade ja tugevaid külgi (kaubad) ja leida lahendusi tekkivatele probleemidele. SWOT-analüüsi abil saab ettevõte välja töötada käitumisstrateegia. Seal on 4 peamist strateegiat. See on CB strateegia, milleks on ettevõtte tugevate külgede kasutamine. SLV-strateegia, mis hõlmab ettevõtte nõrkade külgede ületamist. SU strateegia, mis võimaldab ettevõtte tugevate külgede kasutamist ohtude eest kaitsmiseks ja SLU strateegia pakub võimalust leida viis, kuidas vältida ähvarduste vältimiseks ettevõtte nõrkusi. Seda analüüsi kasutatakse tavaliselt konkurentsikeskkonna analüüsimiseks koos ühega järgmistest meetoditest. Selline lähenemine võimaldab meil saada kõige täpsemat keskkonna iseloomustust.
- SPACE-analüüsi aluseks on arvamus, et toodete konkurentsivõime ja ettevõtte finantstugevus on ettevõtte arengustrateegia peamised tegurid ning tööstuse eelised ja turu stabiilsus on tööstuse jaoks olulised. Analüüsi tulemusena määratakse kindlaks omaduste rühm (ettevõtte positsioon), millele ettevõte vastab rohkem. See on konkurentsivõimeline, agressiivne, konservatiivne ja kaitsev positsioon. Ebastabiilsete turgude konkurentsiomadus ettevõtte toodete kõrge konkurentsivõime olemasolul. Agressiivsus tekib tihti stabiilse ja aktiivse tööstusharus töötamise korral, mis võimaldab kiiresti reageerida turu muutustele. Konservatiivne positsioon on ühine stabiilse piirkonna ja ettevõtete jaoks, kellel pole olulisi konkurentsieeliseid. Definitsiooniline omadus majanduslikult kahjumlikuks tegevuseks ja tähendab ebasoodsat ettevõtte elutsüklit, millest tuleb otsida väljapääsud.
- PEST-analüüs võimaldab teil tuvastada ettevõtte majanduslikke, poliitilisi, sotsiaalseid ja tehnoloogilisi keskkonnategureid. Analüüsi tulemuste põhjal koostatakse maatriks, milles on näha selle või selle teguri mõju astmele.
- M. Porteri konkurentsimudel võimaldab meil iseloomustada tööstuse konkurentsiolukorda. Selleks hinnatakse järgmiste 5 jõudude mõju: asendustoodete tekkimise oht, tarnijate suutlikkus kokku leppida, uute konkurentide oht, tööstusharu konkurentide vahel konkureeriv võime, ostjate võime sooduspakkumisega.
Konkurentsianalüüsi etappid
Nagu eespool mainitud, kasutatakse konkureeriva keskkonna objektiivse arvamuse koostamiseks mitmeid meetodeid. Nad valitakse, et vastata mitmele küsimusele. Võime öelda, et konkurentsikeskkonna analüüs viiakse läbi järgmistel etappidel.
- Turu-uuringute ajaperioodi määratlemine (retrospektiivne perspektiiv).
- Tooteturu piiride määratlemine.
- Geograafiliste piiride kindlaksmääramine.
- Majandusüksuste koosseisu selgitamine turul.
- Kauba turu mahu ja majandusüksuse valduses oleva aktsia arvutamine.
- Turu küllastumise määra kindlaksmääramine.
- Turule sisenemise tõkete selgitamine.
- Konkurentsikeskkonna seisundi hindamine.
Küsi, kuid kuidas rakendate inimestele konkurentsi analüüse? Ja väga lihtsalt, et igaüks meist on mingil viisil toorainena, meil on teatud oskused ja teadmised, mida me müüme tööandjale. Analüüsi abil on võimalik kindlaks teha, kui palju meie teadmised on nõudlikud ja mida peame tegema, et olla meie huvide valdkonnas tegutsevate konkurentide peal ja paremal.