Kogenud juht on tingimata seotud töötajate stimuleerimisega, sest mõnikord annavad kõige lihtsamad meetmed kõige ootamatumaid tulemusi. Muidugi on esimene asi, mis tuleb silmas pidada, rahalisi auhindu. Nagu näitavad uuringud, ei ole see siiski kõige olulisem ja tõhusam tööjõu stimuleerimise meetod. Organisatsioonis on võimalik ja ilma finantsinvesteeringuteta korraldada kvalitatiivset ja efektiivset stimuleerimist.
Soodustuste eesmärk
Sa ikka ei tea, miks peate töötajatele stiimuleid tegema? Esiteks on see viis, kuidas nad täidavad oma kohustusi kohusetult ja kohtlevad neid huviga ja kirguga oma töö eest. Stiimulite efektiivsust saab hinnata töötulemuste põhjal: kui töötajad hakkavad väljastama kõrgemaid tulemusnäitajaid, on see meetod selle ettevõtte jaoks suurepärane.
Stimuleerimise meetod - täiendav vaba aeg
See on väga levinud skeem, mis võimaldab teil saavutada töötajate produktiivsema töö. Selle skeemi järgi on puhkus jagatud kaheks või enamaks osaks - see võimaldab inimesel kaks korda aastas tagasisidet ja puhata. Lastega perede jaoks on see eriti mugav - lõppude lõpuks võib puhkust pidada koolipuhkuseks ja lapsega koos aega veeta.
Lisaks puhkuse jagamisele hõlmab sama meetod töötundi vähendamist stiimulina. Näiteks saate kava rakendamisel reede tööpäeva enne lõunat jne vähendada. See võimaldab inimesel vabamalt tunda ja suurepäraselt stimuleerida uusi tööalaseid saavutusi.
Stimuleerivate meetodite kasutamine - järeltöötajate puhkus
Kaasaegne inimene hindab vaba aega ja seetõttu on täiendav puhkus üks tugevaimaid motiveerivaid meetodeid. Loomulikult tuleks selline boonus anda ainult tegelikele toimingutele - näiteks pikka aega pärast tööaega jne. Selles olukorras võib seda meedet pidada vajalikuks - kuna suure koormusega on kergem kompenseerida kui hiljem halva kvaliteediga tööd kasu saamisel kroonilise väsimuse taustal. Lisaks, lubades sellist auhinda, on palju lihtsam motiveerida töötajaid tööle täielikult mõjutama.
Töötamise stimuleerimine paindliku ajakavaga
Paindlik ajakava on väga ahvatlev: isikul on võimalus iseseisvalt jälgida tööprotsessi: määrata tööpäeva alguse ja lõpu, plaanipäevade jms. Ainuke tingimus kõike seda - esitatud plaani rakendamine õigeaegselt. See motivatsioonimeetod võimaldab teil võimalikult palju arvesse võtta töötaja huve ning samal ajal - mitte ettevõtte huvide arvelt.
Stimuleerimine ettevõttes - avalik tunnustamine
See stimuleerimismeetod on meile kõigile tuttav kooliaastatel ja see seisneb igasuguse dokumendi avalikus propageerimises ja edastamises. Iga inimese jaoks on oluline, et tema töö oleks tõhus ja kõrgelt hinnatud, ja see on selle inimese ego kvaliteedi kohaselt
Sel eesmärgil peaksid kohtumised silmas pidama erinevate töötajate eeliseid, rõhutama nende edu ja investeeringuid ühisesse eesmärgi. Lisaks võite anda igasuguseid auhindu või saata e-posti teel õnnitlused.
Stimuleeriv meede - kõrge vastutuse tase
Mõnikord on mõistlik anda töötajatele täiendavaid volitusi, mis on suurepärased stiimulid saavutuste saavutamiseks ja võimaldavad mõnevõrra kiiremat karjääri kasvu. Enamik huvitatud töötajaid soovivad oma positsiooni suurendada ja osaleda otstarbekatel otsustel ja kui neile antakse seda, on nad valmis töötama suure kirgusega.