Sisemise motivatsiooni mõiste tähendab inimese soovi teha midagi selle tegevuse huvides. See on alateadlikul tasandil ja eeldab, et üksikisik saavutab seatud eesmärgid ja eesmärgid. Inimene, kes on motiveeritud sisemiselt, ei anna väliste motivatsioonide mõju, lihtsalt naudib tööd.
Uuringud näitavad, et inimesed, kellel on sisemised motivatsioonifaktorid, elavad tõenäoliselt elu paremini kui need, kes on motiveeritud väliselt. Nad on huvitatud toimuvatest tegevustest ja oma rõõmu huvides püüavad nad seda parimal võimalikul viisil teha. Väliselt motiveeritud tegevused ei toimi siiski kvalitatiivselt, kui nad enam ei julgustaksid seda väljastpoolt. Näiteks õpetades last tegema midagi kommi, peaksid vanemad teadma, et tema tegevus lõpeb, kui magusus lõpeb.
Enamik psühholooge toetab välise ja sisemise motivatsiooni teooriat. See teooria on kõige elavamalt esindatud käitumuslikes uuringutes. See põhineb isiksusel, mida mõjutavad sise- või välistegurid. Selle väite näide võib olla üliõpilane, samal ajal kui ta õpib õppimisprotsessi rõõmuks, on tema motiveeritud sisemine motivatsioon. Kui ta hakkab nägema teistsugust kasu (vanemad ostavad jalgratta hea klassi jaoks) käivitatakse välimine motivatsioon.
Personali väline ja sisemine motivatsioon
See õpetus on töökorralduses väga oluline. On vajalik, et töötajad liiguksid eesmärgi saavutamiseks isiklikke püüdlusi. Mõõdukas porgandi ja kleepuvuse meetod, mis on loomulikult tõhus, kuid siiski isiklik huvi töötajatele, on kaalukam. Töö sisemine motivatsioon võib hõlmata järgmisi püüdlusi: eneseteostus, veendumus, unenäod, uudishimu, suhtlemisvajadus, loovus. Väline: karjäär, raha, staatus, tunnustamine.
Psühholoogid soovitavad arendada töötajate huvi töö kaudu sisemise motivatsiooni väljaõppe kaudu.
Koolituse eesmärgid ja eesmärgid:
- Töötaja edukate kogemuste tagamine.
- Pakkuge raskustes stiimuleid ja toetust.
- Kasutades verbaalset julgustust koos materjalidega.
- Personali kaasamine mitmesugustes tegevustes.
- Töötajate kaasamine küsimuste iseseisvasse lahendusse.
- Töötajatega tõeliste ülesannete täitmine, mis on võrreldavad nende võimalustega.
Seega, ettevõtte sise- ja välistegurite juhtimine võib ettevõtte juhtimist parandada töötajate psühholoogilist olukorda ja seeläbi reguleerida tööprotsesse.