Vana sõna "aeg-raskused" tulid maletest ja hakkas aktiivselt kasutama hõivatud inimesi. Selle tähendus on lihtne - see on ajapuudus. Seega määratleb see määratlus inimesi aktiveerimiseks, kiirendamiseks ja tähtajaks jõudmiseks .
Aegne probleem - mis see on?
Pidurid kabe või malelaudadel või muud lauamängud on oma liikumise mõtlemiseks piiratud. Time zeitgeist - see on sama ajaintervall, mis on juba konsolideeritud mitte ainult erakonkursil, vaid ka kaasaegse mehe leksikonis. Paljudel olulistel projektidel, mille ettevalmistamine on ajaliselt piiratud, on omaaegne surve, mille alguses tööprotsess maksimeeritakse.
Aja ja aja surve
Tegelikult on ajutine ajutine vaevus inimese tugevuse test. Tema reaktsioon ja tegevused olukorras, kus mõelda juba on, on sisemise maailma näitajad. Aeg ja aeg raskendavad inimese iseloomu järgmisi tunnuseid :
- lahendatavus;
- enesekindlus;
- optimism;
- tõhusus.
Paljud ei tea, mida aja raskused tähendavad, ja nad isegi ei märka, et ta aktiivselt viibib iga inimese elus. Olulise projekti lõpp, katseotsuse otsus, testide läbimine on kõik olukorrad, kus väikese järelejäänud aja jooksul on vaja teha õige otsus, vastata küsimustele kiiresti ja kõhklemata. Sellistel juhtudel satuvad inimesed kummardusse või teevad õige otsuse.
Aegne probleem - mida teha?
Tänapäevane töö aja probleemide režiimis ei ole alati efektiivne. Enamik töötajaid ei saa ajaliselt piiratud režiimis olulisi otsuseid teha ja lubada lihtsaid vigu. Selliste meetmete jaoks valitakse välja selline lemmiktöötajate juht, kellel on jätkuv kirje "stress-resistentsus", kes on saanud spetsiaalse psühholoogilise väljaõppe ja on moraalselt valmis üllatusteks. Selles olukorras peamine reegel on rahulikkus ja korraldamine ning pole mingil juhul lubatud paanikat.
Kuidas ületada ajalist survet - kaos juhtimise tehnoloogiat
Arvatakse, et harjutusjuht "Tseitnot" mõjutab oluliselt töötajate tööd. Teatud toimingute järjekord võimaldab saavutada mis tahes valdkonna kõrgeima professionaalsuse, mis kõige tähtsam, õigustatult prioriteediks olevad prioriteedid:
- Esimene on peamised ülesanded, mille lahendamine toob kaasa ülejäänud.
- Otsuste tegemiseks vajalike ressursside õige jaotamine.
- Teoste rühm, millel on ühine algus või täiendav sarnasus.
- Määrake peamised eesmärgid.
- Õige aja jaotamine iga töötaja ja kohese juhendaja vahel.
Treeni "Tseitnot" juhile
Enne uue juhatuse saamist peaksite minema läbi treeningu "Tseitnot" juht. See aitab tuvastada varjatud potentsiaali ja võimet töötada stressiolukorras. Harjutuste vormis ilmuvatel tööl ilmnevad probleemid näitavad varjatud potentsiaali ja annavad täpse pildi tulevaste juhtide võimete kohta.
Käesolevas artiklis on näha juhiseid "Aegne häda" ja lahenduse näiteid.
Pärast treeningut soovitatakse:
- Kvalitatiivselt uurige jätkamist, pöörates tähelepanu väikeste ettevõtete tööaja pikkusele.
- Stressi vastupanuvõime kontrollimiseks ;
- Uurige isiku füüsilise vastupidavuse taset, isegi arvuti- või paberitöödel.
- Suure hulga juhtumite korral koostada ligikaudne tegevusplaan.
- Küsige provokatiivseid küsimusi mis tahes teemal ja vali need, kes võiksid naerda ja ei reageeri agressioonile ega rahulolematusele.
- Kutsu taotlejat hindama küsitleja tööd.