SWOT-analüüsi nimetatakse strateegilise planeerimise meetodiks, mis määratleb vastajate välise ja sisemise atmosfääri tegurid, võib aidata kujundada hästi struktureeritud töötingimuste mõistmist. Uuringu tulemus annab võimaluse teha õigeid otsuseid. Sellist analüüsi hindasid juhid ja turundajad.
SWOT-analüüs - mis see on?
Sellise analüüsi läbiviimiseks ei ole suured andmebaasid või spetsiaalne väljaõpe vajalik, kui spetsialistil on objekti kohta teave, kogub ta vajalike tabelite hõlpsalt. SWOT-analüüs on viis, kuidas olukorda hinnata, mis põhineb nelja positsiooni uuringul:
- Tugevused on tugevused;
- Nõrkused - nõrkused;
- Võimalused - võimalused;
- Ohud on ohud.
Tugevused ja nõrkused - andmed uuringu ajal. Ja võimalused ja ähvardused on juba välised asjaolud, mis ei pruugi tingimata juhtuda, kõik sõltub otsustest. Esimest sellist lühendit nimetas teadlane Kenneth Andrews Harvardi ärikonverentsil eesmärgiga uurida ettevõtte tegevuse muutmist. See juhtus eelmise sajandi keskel, strateegia rakendati kitsale ringile ja tänapäeval saab iga juht kasutada SWOT-meetodit.
Mis on SWOT-analüüs?
Praktikas kasutatakse järgmisi SWOT-analüüsi põhimõtteid:
- Süsteemne lähenemine.
- Põhjalik ülevaade.
- Dünaamiline Kõik allsüsteemid on arendatud.
- Võrdlev kaalutlus.
- Võttes arvesse objekti tunnuseid.
SWOT-analüüsi eesmärgid on erinevate osapoolte määratlus, mida peetakse sisetingimusteks. Selle meetodi eelised:
- Aitab arvutada tegelikke ja võimalikke tugevusi;
- Analüüsib nõrkusi, otsib võimalusi nende parandamiseks.
- Uurige, mis tähendab, et seda on kasulikum kasutada.
- Näitab kõige kriitilisemaid ohte ja loob hea kaitse.
- Määrab turul tõhusa töö põhjused.
SWOT-analüüsi puudused
SWOT-analüüsi meetod ei sisalda küsitluse näpunäiteid ega vastuseid, analüütikud on sellega juba kaasatud. Selle meetodi puudused on palju väiksemad kui plussid, kuid neid tuleb samuti arvesse võtta:
- Tulemused sõltuvad teabe kvaliteedist ja mahust, mida ei saa alati täielikult tagada.
- Tabelite loomisel pole välistatud arvuti vigu: väärtuslike tegurite kaotus, koefitsientide vale hindamine.
Kuidas SWOT-analüüsi teha?
Kuidas SWOT-analüüsi teha? Meetmete kava on järgmine:
- Määrake koht, kus teadustööd viiakse läbi.
- Selgelt jagage kõik komponendid, jagades tugevusi ja võimalusi.
- Ärge tuginege ainult oma arvamusele, järeldused peaksid olema objektiivsed.
- Et meelitada rohkem inimesi tööle, et moodustada olulist valimit. Samuti töötab ettevõte välja ettevõtte SWOT-analüüsi.
- Kasutage täpset keelt, mis ei sisalda kirjeldusi, vaid toiminguid.
SWOT-analüüs - näide
SWOT-analüüsi põhjal koostatakse järeldus, sest tulevikus peaks organisatsioon välja töötama. Soovitatakse ressursside ümberjaotamist sektorite kaupa. Nende materjalide aluseks on kauplemis- ja reklaamstrateegiate loomine, ettepanekud, mida tulevikus kontrollitakse ja lõpetatakse. SWOT-analüüs hõlmab kõigi osapoolte uurimist ja hindab neid samu parameetreid kasutades:
- pakkumise tunnused;
- töötajate kogemus;
- personali ja äriprotsesside juhtimine;
- rahastamine;
- hea müügiorganisatsioon;
- reklaamipoliitika loogika;
- tootmiskulud.
SWOT-analüüsi tegemine - proovige protsessi sammhaaval murda:
- Keskkonnauuring . Peamine küsimus: millised tegurid mõjutavad äri?
- Keskkonna analüüs . Võimalike ohtude ja ohtude väljaselgitamiseks peaks olema seeria küsimusi.
- SWOT-maatriks . Kogutud teave on grupeeritud nelja küljeni.
- SWOT-strateegia . Elementide ristumiskohad arvutatakse, nende põhiline strateegia on rajatud.
SWOT-analüüs - aktuaalsus
SWOT-analüüsi metoodika on välja töötatud, võttes arvesse kõiki tuvastatud tegureid, mis peavad tingimata olema seotud arenenud strateegiaga. Tulemuste rakendamine on kasulik ettevõtte arengule, edukale müügile ja edutamisele. Metoodika on väga tähtis, täna rakendavad sellised arengud enamik suurettevõtete juhtidest. SWOT-analüüs peaks andma täielikud vastused järgmistele küsimustele:
- Kas ettevõttel on tugev positsioon?
- Võimalikud tõhustatud arengud?
- Nõrgad punktid, mis vajavad parandamist?
- Kasulikke võimeid?
- Välised muudatused, mis aitavad saavutada eesmärke ?