Operatiivplaneerimine on üks kavandamisviisidest, mis hõlmavad lühiajaliste plaanide koostamist, mis keskenduvad varem kavandatud tööplaanide ja nende ajakavade maksimaalsele detailile.
Operatiivselt on finantsplaneerimine planeeritud finantsfondi ja organisatsiooni ressursse. Selle vajadus seisneb selles, et materiaalne sfäär ei muutu sõltuvalt ettevõtte siseolukordadest ja selleks, et "püsida pinnal", vajab ta säästmist.
Õigeaegne sõiduplaan - üksikasjalik tööplaan, toote valmistamise algus- ja lõppperioodide kindlaksmääramine või teise tööjõu toimetulek.
Tegevuse planeerimise liigid
Ettevõtete alluvuse alane tegevuskava on jagatud kaheks:
- Mezhtshekhovoe. Pakub kõigile ettevõtte üldiselt toodetud toodete arendamist ja kontrollimist ning suunab iga osakonna või osakonna roboti õigele teele. Selline planeerimine tagab kogu tootmisprotsessi ühtsuse.
- Poes. Selle eesmärk on sünkroonselt täita kõik töötajad oma tööplaanis. See hõlmab uute igakuiste või kvartaalsete tootmisplaanide väljatöötamist, robotite voolukaartide koostamist.
Operatiivplaneerimise meetodid
Operatiivplaneerimisel sõltuvalt tootmise eripärast kasutatakse mitmeid põhimeetodeid.
- Mahuline meetod. See on ette nähtud aastase toodangu ja müügi mahtude jaotamiseks. See meetod aitab mitte ainult töömahu eraldada, vaid ka tootmisvarade optimeerimist.
- Kalendri meetod või operatiivplaneeritud planeerimine. See on roboti täideviimise üksikasjalik kava, toote valmistamise algus- ja lõppperioodide kindlaksmääramine või teise robot-esiosa toimivus.
- Mahumõõtmis-kalender meetod. Võimaldab teil ajakohastada nii ettevõttes tehtud tööaega kui ka mahtu.
- Voolu-dünaamiline meetod. See näeb ette selliste planeerimis- ja arvutusnäitajate tiheda koostoime toodete, kaupade või teenuste tootmise tingimuste, mahtude ja dünaamikaga.
Operatiivplaneerimise ülesanded
Esialgu tuleks esialgu öelda, et tegevuskavade peamine ülesanne on töötajate igapäevase tegevuse korraldamine ning selle suund ettevõtte vajalikule kanalile. Samuti on planeerimisülesandeid järgnev seeria, mis sisaldab selliseid asju nagu:
- lõpptoodete valmistamise ülesannete täitmine;
- integreeritud tootmise korraldamine;
- tööaja tõhus kasutamine.
Operatiivplaneerimise põhimõtted
Esimest korda sõnastas planeerimise üldpõhimõtted A. Fayol. Ta omakorda eristas 5 põhiprintsiipi.
- Planeerimise põhimõte.
- Plaanide ühtsuse põhimõte.
- Plaanide järjepidevuse põhimõte.
- Plaanide paindlikkuse põhimõte.
- Plaanide täpsuse põhimõte.
Iga eespool nimetatud meetodi operatiivplaneerimise etapid on individuaalsed. Nüüd kaalume mahulise planeerimise etappe.
- Nomenklatuuri ja kalenderplaanide väljatöötamine osade, komplekteerimisüksuste käivitamiseks.
- Tootmistsükli alguse ja lõpu kavandamine iga osakonna või osakonna jaoks eraldi.
- Valmistoodete turuletoomise tootmisprogrammi moodustamine.
Kokkuvõtteks tahaksin öelda, et me kõik hästi mõista rolli, mida planeerimine mängib organisatsiooni edukal toimimisel. Sellepärast, uurides käesolevas artiklis esitatud teavet, on teil võimalus muuta oma äri kasumlikumaks ja konkurentsivõimelisemaks.