Juhtkond ja juhtimine sotsiaalses psühholoogias on grupiprotsessid koos meeskonna sotsiaalse jõuga. Juht ja juht on inimene, kes avaldab juhtivat mõju grupile, kuid juht tegutseb mitteametlike suhete süsteemis ja juht toimib ametlikus süsteemis.
Juhtimine ja juhtimine psühholoogias
Nende mõistete erinevused on seotud kahe elemendiga - ametlik ja psühholoogiline. Ametlik on instrumentaalne aspekt, see on juhi õiguslik pädevus ja psühholoogiline määrab bossi isiklikud võimed, tema võime mõjutada grupi liikmeid. Selles suhtes eristavad juhid ja juhid järgmisi erisusi:
- Juhataja asutab rühmas suhetevahelisi suhteid ja juht - ametnik.
- Juhtimine on moodustatud mikrokeskkonna tingimustes ning juhtkond on makro-keskkonna osa, kogu ühiskonna suhete süsteem.
- Juht valitakse spontaanselt, pea määratakse.
- Juhtkond on stabiilsem kui juhtpositsioon.
- Juhataja saab kohaldada mitteametlikke sanktsioone, kuid juht on ka ametlik.
Nende mõistete psühholoogilistes omadustes on palju sarnasusi, kuid juhtkond viitab puhtalt psühholoogilisele valdkonnale ja juhtimisele ühiskondlikus mõttes.
Juhtimine ja juhtimine juhtimises
Tegelikkuses on haridus- ja koolitusvaldkonna kahe suhte järgimise tagamine harva võimalik. Märkimisväärsel hulgal juhtkondadel on juhtimiskvaliteedid, samas kui vastupidine järjestus on vähem levinud. Kuid nii juht ja juht tegelikult tegelevad sama asjaga - nad stimuleerivad organisatsiooni töötajaid, püüavad leida võimalusi teatud ülesannete lahendamiseks, hoolitseda selle eest, kuidas neid ülesandeid saab realiseerida.
Praeguseks on kolm juhtimist ja juhtimist:
- Autoritaarne . See tagab minimaalse demokraatia ja maksimaalse kontrolli. See tähendab, et pea võtab kõik otsused isiklikult, kontrollib ülesannete täitmist, kellel on oht, et karistatakse, ja ei ole tööandja huvitatud isikuna. See stiil annab üsna vastuvõetavad töötulemused, kuid sellel on palju puudusi. See on vigade tõenäosus, madal algatus ja töötajate rahulolematus.
- Demokraatlik . Samal ajal arutleb meeskond kõiki probleeme koos, võtab arvesse kõigi töötajate arvamust ja algatusvõimalusi, kolleegid kontrollivad end ise, kuid pea jälgib nende tööd, näidates neile huvi ja heatahtlikku tähelepanu. See on tõhusam stiil, millel on praktiliselt vigu. Sellises meeskonnas luuakse usaldus ja vastastikune mõistmine nii töötajate vahel kui ka nende ja bossi vahel.
- Omistamine Pakub maksimaalset demokraatiat ja minimaalset kontrolli. Selles stiilis ei ole koostööd ja dialoogi, kõik on jäetud õnneks, eesmärgid ei realiseerita, töö tulemus on väike, meeskond jaguneb vastuolulisteks alarühmadeks.
Loomulikult saab organisatsioonis juhi ja juhtpositsiooni võtta ainult üks inimene:
- domineeriv, võimeline alluvatele mõjutama;
- enesekindel;
- emotsionaalselt tasakaalus ja stressi suhtes vastupidav;
- loominguline, võimeline loovalt lähenema probleemide lahendamisele;
- vastutustundlik ja usaldusväärne, aus, ustav;
- iseseisvad otsused;
- paindlik;
- ühiskondlik, kommunikatsioon.
Seega on juhtide ja juhtkonna mõistete erinevused selles, et pea jälgib, et allüksused teevad asju õigesti ja juht - et nad teevad õigeid asju.