Mõeldes on igaühe omane omadus. Kuid sõltuvalt arengukeskkonnast, ühiskonnast, füsioloogilistest omadustest, koolitusest areneb see kõik üsna omapäraselt. Mõeldes ennast tähendab võime teavet vastu võtta ja järeldusi teha. Mis puutub strateegilisse mõtlemisse, siis pole ainult järeldused, mis on olulised, vaid järeldused, mis aitavad kaasa meetmetele, mille tulemusena on meil tulemusi saavutatud.
Sellist mõtlemist nimetatakse prognoosiks, prognoosimiseks, enesehuvi, ettevaatlikkusest ja tarkusest. Kuid kõigi sünonüümide olemus on üks - võime näha ja arvutada olukorda paljudel sammudel edasi.
Nii hakkame hakkama strateegilise mõtlemise arendamisel.
Komponendid
Kõigepealt peame tagama, et me haldame kõiki komponente, et moodustada see väga arvutatav.
Visioon on strateegilise mõtlemise esimene tunnusjoon. See - võime näha olukorda oma tulevases arengus, võimalus vastata küsimusele, mis toimub homme tänapäeva sündmusele.
Missioon on selgelt määratletud eesmärk .
Väärtused on võime seada prioriteediks, välja tuua välja taustast ja mitte hajutada miljoniks juhtumiks.
Võimalused on võime leida isegi kõige ebasoodsamates olukordades enda jaoks kasu.
Harjutus
Arvestades, et strateegilise mõtlemise põhimõte on üksikasjalikult olukorda näha, kaaluge visualiseerimise teostamist. Kujutage ette puu kõigi väikeste asjade ette.
Esitatakse?
Nüüd vasta küsimusele, mis on kaugus meetritest selle alumisest harust maapinnale?
Kui sügavad on maa juured?
Kes elab oma kroonis, juurusüsteemis?
Kuidas tema oksad hõõguvad tuulest?
Kui peate nendele küsimustele vastama, ei esmapakkumisel esmakordselt seda puitu. Nüüd vastates neile, näete tõesti olukorda mahus.
See on suurepärane teostus strateegilise mõtlemise moodustamiseks, mida tuleb iga päev korrata, kasutades puu analoogiaid. Saate seda harjutust rakendada äritegevuses olukorra täielikuks nägemiseks, et saada kõik vähimatki nüansse.
Lisaks soovitame teil oma puhkuse ajal meelde jätta mõne raske elu probleemi, millega olete juba tegelenud. Mõelge kolmele muule viisile, kuidas sellest välja tulla. See ei peaks olema ainult otsused, vaid meetmed, mis annavad teile rohkem kasu näiliselt kaotamas positsioonis.