Igaühel meist on olukord, kus te ei soovi üldse töötada. Võite süüdistada seda stressi, depressiooni, energia tasakaalustamatuse ja magnetturgude eest. Kuid mõnikord süüdistab see kõik motivatsiooni puudumist tööl.
Mis on töö motivatsioon?
Võibolla mitte kõik ei mõista, mis on kaalul. Lõppude lõpuks saame raha tööle, mis on seal motivatsioon? Kuid palgad on töötajate tööjõu materiaalse motiveerimise süsteemi esimene punkt. Ja seal on ikka veel meetodeid personali mittemateriaalseks motiveerimiseks. Ja ettevõttes peavad need liigid harmooniliselt koos eksisteerima. Lõppude lõpuks on keegi võimatu pikka aega tööle ettevõttes lihtsalt suurepärase meeskonna või hea palga nimel.
Lihtsamalt öeldes on töö motivatsiooniks stiimulid, mis motiveerivad meid mitte ainult minema tööle igal hommikul, vaid ka töötama ettevõtte maksimaalse kasuga. Räägime igat tüüpi töö motivatsioonist üksikasjalikumalt.
Tööjõu materiaalse motiveerimise süsteem
Selline tööjõu käitumise materiaalne stimulatsioon on jagatud tööjõu otseseks ja kaudseks motivatsiooniks.
- Tegelikult on otsene materiaalne motivatsioon konkreetse ettevõtte maksesüsteem. Ja töötaja palk peab sisaldama muutuvat osa (ehkki mitte väga suurt), mis mõjutab töö tulemusi. Seega tunnistab töötaja, et ta suudab oma sissetuleku taset mõjutada. Kui palk koosneb ühest palgast, siis soov inimestesse raskemaks tegutseda võib tekkida ainult huvi järgi elukutse või kollektiivi vastu, kuid ilma korraliku ergutamiseta varsti kaob entusiasm.
- Kaudse materiaalse motivatsiooni süsteem on tuntud nime all "sotsiaalpakett". Nimekiri hüvitistest, mida tööandja peab töötajaile esitama (puhkus, haigus, haigekassa ja pensionikindlustus). Kuid motivatsiooni suurendamiseks võib ettevõte lisada sotsiaalpaketti täiendavaid objekte. Näiteks tasuta (sooduspiletid) lõunad, lasteaiakohad, täiendava pensioni maksmine ettevõtte hästi teenitud töötajatele, töötajate täiendava hariduse maksmine, töötajate kohaletoimetamine ametliku transpordi kaudu jne.
Tööjõu mittemateriaalse motiveerimise süsteem
Nagu eespool mainitud, ei suuda mõned rahalised stiimulid ettevõtte töötajat hoida, vajate midagi enamat kui raha. Paljud juhid on üllatunud, et töötajate huvi sõltub rohkem muudest teguritest kui palgadest ja sotsiaalpakettidest. Need võivad olla stiimulid, näiteks:
- mugav töögraafiku pakkumine (paljud loomingulised inimesed on projekti töösüsteemiga rohkem rahul, mitte selge rutiinne ajakava);
- meeskonnas mugava mikrokliima loomine (psühholoogi pädev töö);
- töötajate karjääriarengu tagamine;
- viide töötaja nimele tema teostatud projektis;
- parkimisplatsi pakkumine kontori lähedal;
- diplomite andmisega tegelevad riigisisesed kutselised võistlused;
ettevõtte ajalehe väljaandmine lugu töötajate tulemustest ja õnnitlused üldsusele (23. veebruar, 8. märts, uusaasta) ja isiklikud (sünnipäev, pulmapäev) pühad; - korporatiivpühade pidamine;
- edukaks tööks täiendavate puhkusepäevade pakkumine
- töötajate loomingulise realiseerimise tingimuste loomine.
Ja muidugi peate meeles pidama, et töö motivatsiooni süsteem peab vastama turutingimustele, mida pädev tööandja peab arvesse võtma. Peale selle ei pea unustama väärt tööjõu motivatsiooni õigeaegset paranemist.